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四川分公司规范责任管理暨有关战略合作签约仪式举行

点击量:发表时间:2015-11-11 11:08:52字体大小:

     1110日上午,山东沂蒙交通工程有限公司做实四川分公司暨战略合作签约仪式在临沂举行。临沂市交通运输局党委委员、交通工程局局长刘波,养护中心党委委员、副主任、山东沂蒙交通工程有限公司副总经理郇昌伟,党委委员、山东沂蒙交通工程有限公司副总经理孟祥涛出席了签约仪式。山东沂蒙交通工程有限公司法定代表人赵彦刚,四川分公司负责人魏小龙分别代表总公司和分公司、有关方面签订了协议。

四川分公司是山东沂蒙交通工程有限公司的分支机构,是按照建设主管部门市场准入备案要求于3年前注册设立,三年来沂蒙公司已在四川中标多项工程,为进一步增强市场开发和施工能力,充实技术和管理力量,总公司决定对四川分公司实行规范责任管理,四川分公司经理作为第一责任人与总公司签订责任书,明确权利义务和管理目标,确保制度完善、运作良好,各项工作落到实处。同时,针对山东沂蒙交通工程有限公司业务实际,按照临沂市委、市政府和市交通运输局关于“三引一促”的要求,在工程材料供应方面,吸收先进管理经验和外部资金,由山东沂蒙交通工程有限公司和有关方面开展战略合作,共同出资设立混合所有制公司。此次战略合作协议的签订,为下一步的具体运作规划了路线图。

签约仪式上,作为山东沂蒙交通工程有限公司的主要控股股东领导刘波局长从“一个认识”“两个到位”“三个规范”“两个效果”对分公司运行提出了要求。即“一个认识”,要认识分公司在公司发展中的作用和地位,意义在于拓宽公司市场,完善资质建设,提高公司的美誉度及信用等级的评定,规避风险点,提高利润点;“两个到位”:一是做到思想到位,总公司和分公司都要秉着认真负责的态度,履行协议,统一思想,共同做好工作,二是责任落实到位,权责明晰,总公司要给分公司框架性指导,分工明确、各负其责;“三个规范”:一是落实制度规范;二是加强队伍管理建设规范,上到项目经理下到农民工都要做到规范;三是过程控制的规范,项目风险点和利润点的控制。通过分公司的规范责任管理,最终达到两个效果:一是达到共赢,实现总公司、分公司的共赢;另一个市场开拓的效果,通过分公司和项目开拓西南片区的市场,以西南市场带动周边。

山东沂蒙交通工程有限公司四川分公司经理魏小龙作了表态发言。(办公室)

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