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公司召开调度会,组织部署和协调下一步工作

点击量:发表时间:2015-05-06 18:11:50字体大小:

 

56日上午,公司召开调度会。公司各副职以上、各项目部经理、总工参加了会议。会议共四个议程。

首先由孟祥涛介绍了西藏市场调研情况。介绍了西藏当地的气候环境、施工环境、市场的前景,对市场运作和施工单位的了解,目前开展工作的进展情况。

郇昌伟介绍了安全生产标准化建设情况。指出了最近的检查中,还有10个部门出现问题,个别部门问题还非常严重。指出问题的存在,首先是各部门负责人缺乏责任心、漠视安全责任,组织不力,督导不够;其次是各部门具体工作人员责任心不强,未能对安全工作给予足够重视,学习不到位,钻研不到位,工作不到位。传达了党委的两个意见,一是要尽快制定考核标准,严格考核,严格奖惩,有压力有动力;二是相关部室的具体工作人员集中办公,安全部现场指导监督,提高效率。要求各部门要充分认识安全达标的一票否决的特点,全力以赴。

赵彦刚介绍了项目部相关报表的统一格式,逐项讲解了每一栏目的意思和填写注意事项。总结分析了近段时期的上报情况,指出造成问题的原因,要求各项目部充分认识每日一结、每日一报的重要性,组织好人员,落实上报。

刘波局长最后做总结发言。首先,分析了西藏市场开发的重要意义,剖析了优劣条件,机遇和挑战并存。简单的说了进藏人员的待遇,要求相关部室尽快制订详细的进藏人员条件,要求与会人员传达到各级人员,让广大职工及时自愿报名。在谈到安全生产标准化建设时,刘局长对目前工作的进展进行了批评。要求安全部要转变作风,不仅要加强检查监督,更要加强对其他科室的业务指导,要充分利用现有的考评力量,提高相关人员整理内业资料的整体水平。要求在六月份组织一次专业检查,各部室必须通过检查。在谈到工作作风时,要求各级人员树正气,明事理,做人光明磊落,遏制歪风邪气。要求各项目部要认真做好成本核算,做好一日一报工作,相关部门要加强培训和业务指导,尽快理顺工作,提高效率,提高报表质量,为单位决策和考核提供高质量的数据。

最后,刘局长对工地标准化建设,加强企业形象和工程形象,廉政管理等三个问题也一一提出了要求。

 

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